Het komt soms voor dat een directeur wegens omstandigheden thuis komt te zitten. Dit was ook het geval bij EBC Europa. Omdat we bij RendeMentors veel ervaring hebben met interim klussen, werden we door EBC benaderd met de vraag om hen uit de brand te helpen.
Na aanleiding van die hulpvraag, hebben wij zitting genomen als interim-directeur. Wat we bij iedere klus doen, is het uitvoeren van onze unieke RendeMentorsscan. Deze scan geeft inzicht in de succesfactoren van een organisatie, in het leiderschap, de cultuur en de onderlinge samenhang. Op die manier konden we goed en helder in kaart brengen waar de (interne) pijnpunten van EBC lagen. Daarnaast zijn we in gesprek gegaan met het hart van de organisatie, namelijk de medewerkers. We waren benieuwd waar ze tegenaan liepen. De gesprekken met de medewerkers creëerden een goed beeld van de organisatie. Zo werd duidelijk dat EBC uitvoerend erg goed was, maar dat er op administratief gebied winst te behalen viel. Zo bleek bijvoorbeeld dat niet alle lopende opdrachten duidelijk waren en dat er nog crediteuren rekeningen open stonden.
Aan RendeMentors de taak om structuur aan te brengen en concrete en heldere inzichten te verschaffen. Dat hebben we gedaan door allereerst in kaart te brengen wie wat doet en wie waar verantwoordelijk voor is. Ten tweede hebben we ervoor gezorgd dat het geld van alle openstaande rekeningen binnenkwam.
Op het moment dat de directeur weer terugkeerde, kon hij zonder problemen de boel weer oppakken. We hebben EBC geholpen met dat waar we goed in zijn: het aanbrengen van structuur en inzicht. Uiteindelijk is EBC Europa enkele jaren na onze komst goed verkocht.